媽媽的另一扇窗

「媽媽從小跟我說，她如果是個成功的媽媽，

應該會教出比自己飛得更高、更遠的小孩，

不應該控制小孩要依附在自己身上。」

劉安婷，TFT為台灣而教創辦人

32歲，創業八年的劉安婷已經交棒兩次。她意識到自己只是T F T的起點，不一定永遠是那個領跑的人。她不希望自己成為組織的天花板，交棒可以使個人成長，組織因此也可以成長。

TFT 現任執行長施惠文分享，劉安婷啟動交棒後，不再被卡在日常的營運中，將心力放在長遠策略的發展上，有更多動能做很多以前沒有能量做的事，例如協助不在合作計畫內的學校培訓師資，或進入大學校園做非營利組織人才培育的倡議等。

人不可能永生，但組織可以永續——年輕世代對交棒計劃是如此的理所當然。

相對於同期雜誌中，報導東元父子對決經營權之爭，父親求好心切，孩子難以發揮，有位東元的老臣形容這是走錯方向的善意——父親永遠覺得孩子不夠好。孩子想以三年的K P I來證明自己的能力，卻不得其門而入。

將這兩篇報導放在同一期雜誌中，真是明顯的對比， TFT為台灣而教和東元不是同一類型的企業，可能無法相提並論，但是都存在交棒的問題。劉安婷說：「交棒不是自我否定，其實是創造更多可能性和舞台。」這句話很適合用來送給東元的會長——一位永遠對孩子不滿意的父親。

在商周看了太多二代接班的故事，成功或失敗都有其原因。對父執輩來說，放手可能很難，還有自己失去舞台的恐懼，但人的生命有限，也不可能永遠不放手。

我認同「交棒不是自我否定，其實是創造更多可能性和舞台」這句話，父親交棒後擔任兒子的 Mentor，督促自己的孩子更上一層樓，正如安婷媽媽所言，教出比自己飛得更高、更遠的小孩，世代交替，才是讓企業永續之道。

我一直好奇安婷的母親是一位怎麼樣的媽媽，能教出安婷這樣的小孩。從安婷說出媽媽認為「成功」的定義，雖然「飛得更高、更遠」是抽象的意念，但很值得我們思考。

後記 ~ 

商周 1760 報導義成工廠（台灣最大螺絲起子製造廠  ）的第三代掌門人，從二十三歲扛起中興家業的重任，前期六年束手無策，沮喪到向父親請辭。後來與父親聯手向外尋找新專業經理人，三年後的現在，為公司的營收翻倍。這位父親以九年的時間，等待孩子的歷練與成熟，很令人佩服。

關於劉安婷的報導 ~

成大畢業致詞：找個值得耕耘的地方，種下你的幸運

劉安婷：年輕不是本錢，而是一種責任

我讀商周~
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校正(101.4.25)

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