媽媽的另一扇窗

商周 1570期的《瑪格麗特談生意》專欄提出一個問題，
『你在乎誰？』是黃麗燕回答演講時遇打瞌睡者的答案，
這也是年紀漸長後的體會，寧願與打開心胸傾聽者交流，
何必叫醒那些對議題沒Fu的人呢？

她從帶領公司成員來闡述理念，與其花很多力氣說服「打從心底不相信、或沒辦法去理解的人」，浪費他們的生命也耗費我們的時間，倒不如早點放他們走，也避免他們在沒有被你說服的情況下影響更多的人。另一方面我們習慣忽略對我們好、永遠支持我們的人，反而把資源放在『怎麼樣讓不喜歡我們的人變成喜歡我們』。

文末的結論是人一輩子的資源與能量有限，應該放在相信你的人身上，不要因為信任關係而忽略他們，將資源與能量用於相信並在乎你的人身上，將能發揮槓桿作用，讓效益極大化。

讀到這篇文章時，讓我想起前幾日與朋友們的討論。朋友 A 最近加入一個公益團體，她們必須從無到有一起完成一個新的項目，但是她與成員之間並不熟識，加上一切事務都還沒有上軌道，全體的人必須集思廣益，經過共同討論擬定對策、分工進行，業務才得以順利推展。

她告訴我們與幾位主事者理念並不完全一致，討論現場有伙伴考慮退出，但因是公益事業，她認為還是值得投入。另一方面她也反省自己，是否應該多學習與人相處之道，就當成是修養心性吧。

朋友 B 問朋友 A：「你去參加這個團體，是為了什麼？」

朋友 A 說：「因為是公益事業，想盡一己之力，但溝通上耗費力氣，讓人有點不舒服。」

朋友 B 說起以前在職場做銷售工作，既要面對客戶的要求又要顧及公司內研發部門的難處，常常需要『忍辱負重』，但是看在薪水的份上，也只好咬牙撐下去。現在朋友 A 完全是義務工作，她認為不需要委曲求全。因朋友 B 大病初癒，她說現在的她只想做讓自己開心的事，如果遇到這類情況，她會考慮退出。

我也回想起離開職場後的心路歷程，不管是讀書會或是其他團體，我比較傾向找到和自己『頻道』相近的夥伴，不是不願意委屈自己，而是已經有所體認，和自己意氣相投的人相處，確實會讓人比較開心。回到黃麗燕的說法，人的資源與能量有限，放在相信你的人身上，才能事半功倍。

朋友 A 聽了以後，她給自己定了新的期限，如果經過草創的磨合期之後還是無法認同彼此，再做打算。