媽媽的另一扇窗

朋友又從美國回來了，約大家吃飯。這一趟是跟先生回來開會、探親。
有些朋友同住台灣，卻好幾年不見，反而是和出國的人一年見上兩次。原本朋友要出門採買，我想著竹東排骨酥麵位於光復路底，橋下好停車，就順路去點餐。帶著兩個便當盒好盛裝，走回停車場前，店家有人衝了過來，補上他們沒裝進來的豆干海帶。還有飯後甜點和手沖咖啡招待。老朋友相聚是不用暖場的，任何話題都可以接得住。朋友的小孩和女兒是高中同班，她叮嚀我，如果聽到她兒子交女朋友的消息，要記得通報。
Gemini 大概偷聽到我們的談話，原始照片只有右邊四人，AI 自動加了左邊一人，和女兒真有幾分神似！很有趣。
https://vocus.cc/article/69c1f4bffd89780001c7a171

王獻之《鴨頭丸帖》鴨頭丸故不佳明當必  集當與君相見老師說王獻之的字起筆切鋒不清楚，飄飄然像蘆葦王獻 之《中秋帖》中秋不復不得相還  為即甚省如何然勝  人何慶等大軍同學們寫的佳作。我上課寫的《鴨頭丸帖》、《中秋帖》、《地黃湯帖》。

歐陽立中老師有段很勵志的故事，在他寫碩士論文的困頓期，想與暢銷作家許榮哲結緣。
聽許榮哲第一場演講，在結束時的交流時間讚美了演講者，第二次再去，他帶了一個問題到現場提問，還是沒有給演講者留下印象。
第三次，歐陽老師直接參加付費課程，他把自己放到許榮哲的面前，一次、兩次、三次。
當他瘋狂的在一個晚上做出一組桌遊作業，其他同組成員卻都交不出來，此時，成功吸引許榮哲的注意，後來兩人合寫了《桌遊課》這本書，開啟寫作之路。
歐陽老師說過「不是凡事隨緣，而是嘗試結緣」的話，成為他這段經歷的最佳註解，也是他「主動」創造的高光時刻。
我也有類似的經驗，國家文藝獎得主陳邁建築師到交大演講時，我在活動結束時，上前詢問陳建築師如何買到他的《習築憶往》自傳，他當場請我寫下資料，隔兩天快遞已經把書送到。
那時剛好在兒子班上的晨光時間說故事，我把《習築憶往》裡的奮鬥故事拆解，講給這群小六的孩子們聽，促成陳建築師帶著競圖作品的模型到小學來演講的機緣。
演唱會中場被主持人點名互動的，都是那些高舉牌子的人，機率比別人高出很多。開會時被老闆點名發言、你發出 c.c. 給大家的郵件有無邏輯和重點？
只有職場工作者才需要展現自己的優勢嗎？最近又到了大學甄試入學的面談階段，學生如何說服教授「選我！選我！選我！」當機會來臨時，你是否準備好自己，站在聚光燈下？
「你」就是自己的個人品牌，當聚光燈照到你頭上時，如何用公關思維來經營，從《超級影響者的密碼》書裡可以找到答案。
https://vocus.cc/article/69af6e4dfd89780001b1cac9

我覺得他選 A 系所不好，應該選 B 系所。
我認為這件事應該這樣做，所以 C 的處理方式可能不夠好。
為什麼 D 會這樣做？我得罪他了嗎？
每天心裡都有很多念頭，讓好與壞，上中下的評量先行。我們總是從「我」的角度出發，看外面。
我擔心 A 系所將來可能不好找工作，B 系所是當紅領域。
C 的工作環境我並不了解，我只是擔心他會負荷過重。
D 對我說這句話是什麼意思？是因為我上星期沒去聚餐嗎？
太多的想像淹沒了我們的生活，快回到自己就好。
不是我要上大學、不是我的工作、我有我的時間安排順序，練習從觀照自己的內心開始，覺察自己的起心動念，先不論斷。
~ 記經典研習
https://vocus.cc/article/69b73fa7fd89780001007a84

上傳的作業檔案是一個完全沒有內容的檔案、只上傳第一頁、檔案命名規則錯誤…，女兒說為了處理這些作業耗費她許多時間。
當我們聽到她當助教的許多抱怨，我的第一個反應是能不能讓學生重交？爸爸又補上一句：要對他們寬容一點。
聽到我們這麼沒有同理心的話，她幾乎要炸了。而且教授每堂課都有作業，這真是苦了助教群。
她和研究室的同學們為了改一百多份的作業，已經花了兩個下午，她抗議地說：我也有我的課要上，我也有我的作業要交啊！況且大二的學生不是第一次上網交作業，怎麼問題這麼多？
我覺得這場對話有趣的地方是助教「身受其害」，爸爸媽媽卻在不斷求情，希望還有補救的機會。
晚一點指導教授傳來訊息，補交作業採分數打九折的方式處理。教授還強調上課一直耳提面命交作業的各項規則，發生五花八門的狀況也讓他覺得無奈！
女兒又繼續說教授提供的聯絡人是 A 學長、B學長、C學長、D學姐，學弟妹們大概認為學姐好說話，90%的詢問郵件都送到她的信箱，好想哭啊！
我覺得我們都要把自己的小孩訓練好，到學校去才不會造成別人的困擾啊！
https://vocus.cc/article/69b77bccfd8978000111f190

這次健行來了一位新成員，所以拍照就有了新主意。看到金獅寺上方的無敵景觀，就來擺個 Pose。仁和步道的階梯不少，慢慢走、慢慢走，茶園就在前方。每次走到這片茶園，就想到茶園主人跑出來驅趕的事，他不喜歡大家穿梭到園子裡拍照，幸好我們已經拍好了，趕快溜，後面來的人就被罵了，哈哈。所以每次走過這裡就會說起這段往事。牆上的貓一直對我們喵喵叫，沒辦法翻譯。午餐就近在老街上的百年歲月用餐，我發現當兵的經驗是男生的共同話題，但媽媽們說起幫大學的孩子們租屋的過程，那可是有得講。各式各樣的房東都有，體諒人的和愛財的各佔一半。我突然有個感觸，有個房子可以租人代表是有餘裕的，在承租關係結束後，你希望租客如何形容你？另一個角度是：我如何形容以前的那些房東們？我也很想罵他們，但是我後來覺得應該感謝他們，因為沒有房東的很多作為，不會讓我買到現在這間房子。當然好房東也是讓我一再的感謝，㊗️福他更有福報。

兩個星期前大概是櫻花最盛開的時間，80% 都長出新葉，這一棵匴是開得晚了，讓我們還能欣賞它美麗的花。春日裡的櫻花　～重瓣的櫻花。冬日裡的健行很舒適，陽光照起來很舒服。一路走到棒球場才回頭。回到竹東市場買婆菜，偶爾吃一次沒關係的，就不用想熱量有多高了。

在郝聲音的Podcast聽到一個有趣的比喻：習慣就像雞蛋糕的模型，讓我想起女兒小時候每次回外婆家，就一定要去買雞蛋糕，還會選要吃哪一隻？
其實在大人的眼光裡，吃哪一隻都是一樣的，只是有的形狀可愛些，有的似乎體積大一些。
拉著媽媽的手去買雞蛋糕的小女孩已經長大了，才開學一週，她告訴我研究室學姐又出國旅遊了。
上學期學姐也短期出國幾趟，研究室裡的同學頗不以為然，學期中大家都是兢兢業業的修課、讀論文，以現在一學期16周的學程加上寒暑假，旅遊的時間多得是。
照女兒的描述，學姐在研究室的時間不多，只修一兩門課，論文的研討報告乏善可常，大家都有點擔心她考不過資格考，我說這是學姐自己的議題。
只是怎麼會從雞蛋糕的模型聯想到女兒的學姐？
如果「習慣就像雞蛋糕的模型」，雞蛋糕成品的形狀已經被固定了，所以選模型很重要。
我無意評論學姐的作為或預測她的未來，我能做的就是好好的幫小孩選擇模型。
在兒子低年級寫作業拖拖拉拉時，我曾經帶他把每天放學後到九點就寢的幾小時畫出表格，讓他填入自己想做的事。扣除吃晚餐和洗澡，還有很多方格可以用來玩耍，但是要先填上寫作業的時間。
做功課的時間不會超過一小時，他只要完成份內的事，其他時間都是自由的。當媽媽的也不用每隔幾分鐘就耳提面命，雙方都很省事。
兒子習慣了填表格的模式，課後時間的安排漸上軌道，我也沒再要求每天要先做計劃表。最近他整理出高中階段的雜物，我在準備回收的筆記本中發現他的計劃表，當然和小學時期不同，但我很開心他保持了做計劃的習慣。
郝聲音的這段Podcast主題是建立財商思維，受訪的《航海王的富人學》作者說：理財的第一步就是養成記帳的習慣，而消費習慣顯現出當下的價值觀，記帳就是把它數字化，讓人更有感。
例如每周犒賞辛勤工作的自己，上一次酒吧和朋友小聚，餐費、小費和交通費動輒一兩千元。一個月下來，原本一萬五千元的生活費就會暴增到兩萬五千元。
當他發現娛樂消費的隱藏陷阱後，想要改掉習慣，脫離這個「雞蛋糕的模型」，讓自己有更多可用資金來做投資。
作者說我們常會忽略日常中細微的習慣，他用記帳、我用計劃表來整治模型。更精準地說，是選擇另外一個「雞蛋糕的模型」，好的習慣就像自動導航系統，讓我們朝向正確的方向前進。
 

「媽，我九月要去泳渡日月潭！」
「跟誰去？」和大一室友和以前的高中同學們。
「怎麼去？」○○會開車載大家一起去。
「要訂民宿嗎？」我們半夜出發。
「防寒衣和浮標怎麼處理？」○○說用租的。
這些問題好像一堆釘子釘在我的腦子裡，經過一連串的提問後，一根一根拔除，降低我的疑惑和擔憂，才結束這個話題。
在讀到《深思考的鍛鍊》時，突然想起我和兒子的這段對話。
「真正的深思考，指的是反覆追問事情的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。」
「深思考不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期的思考。」
「當你想到某個地步，發現卡關進不去時，你可以暫時停下來，之後有空再接著思考。」
我特別喜歡作者的這個比方，深思考像開一道一道的房門，當你開了第一道門進去之後，可能還不知道第二道門在哪裡？往往是先進去一個房間，熟悉四周環境之後，才能找到下一道門，再進入更深處的房間。如此周而復始，不斷循環。
用深思考來面對問題，拆解到最後，自然會找到關鍵的因素是什麼，才算是掌握問題的根源。融會貫通之後，接下來看待各種紛擾的現象就會豁然開朗。在企業經營是如此，在我們的生活裡也是如此。
在深思考的過程中，最困難的步驟是打破習以為常的慣性，第二個困難是要有足夠的閱歷。因為在打開一道門之前，至少需要具備某種經驗和資料庫，有一些底子才能拆解開門的方法。
作者為聯強國際集團總裁，他以下列兩個方法協助部屬克服這兩個困難點。
一、持續發問：以提問問題來協助對方思考，經過幾輪之後，如果對方啞口無言，就表示他只思考到這裡，還不夠深。
二、拔釘子：引導部屬往下思考時，帶領他找出來：「你到底被什麼釘子釘住？」要改變習以為常的做事習慣，不能困在以前的思維裡，協助部屬拔出限制住思考的釘子後，往往就海闊天空。
我和兒子的對話也常常在深思考，他會回答我一大堆問題，因為他知道媽媽正在「拔釘子」中，當然對話的過程我也絕不會評論或給出一堆意見。
這是一本建議不要一次讀完的書，是「打造將才基因系列」之一，推薦給職場的你——未來的將才，媽媽是一個家庭的CEO，當然也要有將才的思維模式。

健行後的聚餐來了10個人，起先更新孩子們的近況，有打算出國的討論起申請結果，也有分享兒子們當兵前的準備攻略，也有今年參加學測的孩子正要填志願，每一家關心的事件都不一樣。有一個人提起想買生前契約，馬上被另一個人制止，理由是現在應該是還在討論看哪位名醫的階段，怎麼可以跳那麼快呢？進度太超前了呀！以我們目前的年紀，其實大家多多少少都已經有過參與的經驗，話匣子一打開，各種儀式和親人的做法真是令人嘆為觀止。有一個人說通常遇到這種事都不會殺價，唯恐被冠上不孝之名，所以任人宰割的機率很大，這種現象是最常見的。另一個話題是如何轉移財富，看來隨著孩子們即將進入社會工作，大家的話題也開始進階了。