媽媽的另一扇窗

早上遇到我的鄰居，獨居，身體微恙。
她說醫生提醒她要注意營養，但因獨居，數十年來盡量不開伙，用個湯鍋煮（泡）麵，是她唯一會做的餐點。
傳統市場採買的熟食如甘蔗雞、鹽水雞會吃膩，因她喜歡食物有鑊氣，近日偶爾自己炒青菜，不過體力上不堪負荷，因此對醫生的建議很苦惱。
在讀書會中有個有意思的新名詞「心理流動」，指面對世界改變或碰到新資訊時，能夠迅速揚棄舊信念、舊策略的本事。
「很多人所謂的信念，其實只是故意漠視可能改變他們想法的事實。有強烈信念卻不必堅持，通常是很有助益的策略。」

如果給你五萬元，你會拿來做什麼？
朋友說他剛參加台鐵的旅行，三天兩夜去台東，住五星級酒店，吃米其林餐廳，個人旅費就是五萬元。我的八天七夜日本東京之旅，一個人大約花費也是五萬元左右。也或許你沒辦法選擇去旅行，要把這五萬元用在更迫切需要的地方。
在日本旅行時，兒子與我商量想購入 Hoka 跑鞋，因為和台灣有不少的價差，當然也有人腳上的一雙鞋就是Hoka的十倍價，我只能說我們在不同的「財富階梯」上。
這次歐陽Talk書秀導讀的《區判》書中，作者布赫迪厄點出一個殘酷的事實，品味是與生俱來的嗎？不是，品味是來自社會階級。
在《慣習》一書中，指出審美觀、思考、衣著、飲食等行為態度的總合，是一種無意識，且持續內化的解讀框架。這呼應了「品味是來自社會階級」的概念，因為「慣習」帶領我們選擇能力所及的東西，排斥那些我們無法擁有的東西，稱為「需求的品味」。

出門旅行買磁力貼是我的習慣，這次歐陽Talk書秀導讀《藝術賞析通識課》一書，我就想到這塊在東京品川 Maxell 水族館買的紀念品，維梅爾一定沒有想到《戴珍珠耳環的少女》變成了《戴珍珠耳環的水獺》，部分收入還能挹注保護動物組織。
對於像我這種理工腦，藝術屬於一門高深的學問，本書提供看門道的具體標準：空間（抽象畫，空間才是主角）、視點（作者說話的角度，決定了作品要說的訊息）、光線（讓藝術品活起來的元素）。
精通任何一門學問都要經過長時間的學習與薰陶，對於眼前的作品，除了從上面提到的標準切入，創作的時代背景也是幫助理解的要素。像是《最後的晚餐》描繪耶穌被捕前與十二門徒共進晚餐的瞬間，如果我們知道這段聖經上的故事，更能看到其中驚恐與懷疑的細膩表情。
藝術涵蓋的範圍很廣，我會和孩子們一起看展覽，也會帶他們欣賞建築之美。因為建築的量體大，兼具功能性與藝術性，尤其是透過知名建築師操刀的作品，更具有可看性。
這次全家到日本旅行，特地安排造訪建築師隈研吾為母校設計的「情報學環Daiwa Ubiquitous（ダイワユビキタス）學術研究館」，完成於 2014 年的春天。

「你的工作能力就是一張巨額債券」，當三明治先生把「工作收入」和「債券的持有」連結在一起，引起我的好奇，這是一種什麼樣的數學概念呢？
他的假設是年薪80萬的30歲年輕人，再工作35年，未來總收入是 80 萬 X 35 年 = 2800 萬。
扣掉每年的生活費 50 萬，未來 35 年，每年可以存下 30 萬，我們可以代換想成每年有債券的穩定配息 30 萬。
用殖利率 3% 來反推，相當於我們持有 1000 萬的債券（實際上是 30 萬 X 35 年 = 1050 萬），所以每年可以穩定配息30萬。
以上是一個簡單模型的計算方式。

對我而言，閱讀《三明治族的慢富筆紀》的前三章，像是復盤我的投資和保險策略，而且作者搭配的數字精算，讓觀點更有說服力。我打算讀完之後，遞給剛上班的孩子共讀。
承認吧，我們都是平凡人
孩子曾說他的大學同學研究買股票，結果只跌不漲，根本沒有賺到錢，這種經歷我也有過。作者經過十年的體悟，他認為像我們這樣的「平凡人」，最終還是依靠「大盤指數」這個自動導航系統最為穩妥。我們可以把專注力放在本業，用來提高收入，才有更多的籌碼可用。
指數投資實戰指數
「ETF 指數股票型基金」是近年大家朗朗上口的名詞，讓專家幫我們挑選「一籃子股票」不僅省事，更可以規避風險，我也幫孩子把他的壓歲錢投入ETF。

「有錢就有更多的選擇。年輕人更應該從現在就開始投資。」
近年來有超多理財粉專，親身示範與高聲疾呼金融教育的重要性，這些「教育」販售金融商品的作為正中資本市場的陷阱。那些催促學生投資的大人，真的是操心他們的未來嗎？或者是想挑起他們的焦慮，試圖將他們納入事業版圖呢？
當你正在揮汗工作，友人說「我靠投資賺了錢」，讓你心動又心急，造成一種集體的社會焦慮。
但我們要正視這個問題：勞動與投資，何者才能帶來回報？
這其中存在著一個偷換概念，年薪100萬的人，調薪5%是105萬。具有1000萬資產的人，投資年報酬率5%，什麼都沒做，也能獲利50萬，因為他們一開始就擁有1000萬的資產。

作者約翰．李．杜馬斯工作32年後，決心脫離財務困頓和缺乏成就感的日子。他辭去工作選擇以 Podcast 創業，兩年就達到每月淨利潤超過十萬美元。
他相信「非凡的成功，始終來自平凡的道路」，公開達成財富自由的 17 個關鍵步驟。本書講述解決問題的心態和處理經驗，除了創業者，一般人亦可從中獲益。
其中書中一個觀點是「找到你的導師，那一位你一年後想成為的人」，列出5位你想成為的人，主動訂閱他們的臉書、部落格，閱讀作品後，以留言的方式與之互動。主動報名他的課程或講座，直接汲取其心法、與導師互動。這是自媒體創業的實用建議。
杜馬斯原本是軍官，派駐伊拉克13個月，退役後從事企業融資。2012年以Podcast《火力全開的創業家》創業，分享來自世界頂級企業家的靈感、動力和商業經驗。
他的Podcast、線上課程、社群、智囊團和電子刊物，合計已售出超過十萬次，影響數百萬人，他個人獲得很大的成功。

回看讀書會影片時，才和朋友從國外旅行回來幾天。旅行是一個創舉，也是我的年度目標之一，因為孩子們出門念大學，我終於可以擁有完整的自己的時間。
看著老師的投影片，我很慶幸做對了幾件事。
## 提供材料與工具，讓孩子自由的想像與運用。
我曾經搬開客廳的沙發，讓買冰箱的紙箱變身為隧道和城堡。那個月兩個孩子穿梭在紙箱內，有時把積木、玩具和布偶也搬進去，有時把紙箱當橋墩踩上踩下。等他們忙碌了好一段時間，才把紙箱搬到回收室。
帶孩子到戶外採集掉落的樹葉回家拓印，用白膠黏貼過期的黃豆、綠豆，做成豆豆畫，現在還裝框掛在阿公的診間。遊歷北京天壇時看到國劇臉譜立牌，我把敷過的面膜曬乾，引導他們畫臉譜。買全開的海報紙，讓五歲的他們畫出蘇州小區的平面圖。

「麻煩掃桌上的 QR code 點餐」這句話是這兩年進店後的招呼語，起先會把點餐的任務推給家裡的大學生，但是沒有辦法看到菜色，其實也很難決定餐點，而且他們不一定每次隨行。因此我們只好勉為其難的看著手機小小的螢幕，使勁的瀏覽各家客製化的菜單，才能吃得到一頓飯。

商周2013 期《服務最前線》專欄的作者吳伯良認為，業者以為「數位化」等於進步，但是對某些人來說，卻造成壓力，這一點我很認同。

文中提到日本某些連鎖壽司店，在數位化的過程中，選擇投資畫面大的 iPad，客人就不需要拿著自己的手機操作，這也是站在客人角度思考的體現。大家以為AI時代的服務業，比的是科技導入的速度，但作者認為，真正的差距，存在於細微的人性觀察中。

晚上七點收假的阿兵哥，因為預留火車誤點的時間，下午三點多出門準備搭電聯車，到站後再搭一段計程車，到了營區門口還要步行20分鐘，不到一百公里的路程要花四小時才能抵達。
可以有第二條路徑、第三條路徑可選擇嗎？
有的，鄰兵聯合其他同袍包了一輛九人坐，不到一小時就來回營區和家裡。
《情境智慧》書中提出依照不同情境切換思考模式，或整合成另一個解法。如何在營區和住家間移動，就是一個最好的練習。
我們所處的環境原本就不是非黑即白，只有「對」和「錯」的兩端。本書對於一些看似對立的觀點，提出作者的論證，讓讀者理解可選擇的途徑，不再困在天平的兩端。

我們的人生就是一個摸著石頭過河的過程，很難預料在職場或商場會遇到什麼事，沒辦法用商學院的一套模式完全套用。
本書將大學商學院的知識濃縮成十項關鍵商業技能，60則重點短文，讓初入職場者、上班族和管理者，透過閱讀吸取商業工作的基本原理和實踐技巧，是一本不可多得的實用指南。
如何讓自己成為價值驅動型專業人才、如何領導、如何提高生產力、如何制定策略、如何闡明訊息、如何打造行銷宣傳、如何成為優秀的溝通者、如何銷售、如何談判、如何管理人、如何執行，每個主題搭配的簡單易懂，而且容易執行。
你是否曾想提高生產力，卻覺得無從著手而焦慮，第三章的「生產力至簡」提供五個重點方法：
★做出明智的日常抉擇，以反思展開一天。

我們總是很有意識的「玩遊戲」，例如我從杜拜玩著「2048」合併方塊遊戲回台灣，坐我旁邊的小姐禁不住手癢也玩了起來，但她抓不到要領，還問我有什麼竅門？
你玩的可能是「艾爾登法環」或「英雄聯盟」遊戲，選的必然是某個主角，一路過關斬將。
那你的生活呢？也是某個主角嗎？還是被各種設定好的「角色」推著走？
本書作者周郁凱是全球遊戲化與行為設計的先驅，被評為「全球百大遊戲化專家」第一名。他從傳統的、枯燥的一萬小時的刻意練習觀念中，提出他的觀點：「你不應該活著日復一日、像NPC（非玩家角色）的生活，人生應該是一場屬於你的冒險旅程。」
想想你每天早上睜開眼睛，第一個反應是什麼？是想趕快去大展身手，還是感受到一身的疲憊？如果是後者，你也不孤單。一萬小時的練習像是個枷鎖，讓人心生敬畏，也困住大部分的人，作者以本書打破從痛苦的淬鍊中才能成功的認知。