媽媽的另一扇窗

上週三，孩子說社長在群組裡表明有更重要的行程，

到了下午才臨時取消當晚的幹部會議。

他說看過社長的行事曆，是非常滿的狀態，

我很好奇這位社長如何安排自己的行程呢？

暑假期間大部分的同學已經返家，也可能開始打工，線上會議時間原本就很難喬，接下來有幹部交接和暑假末的迎新活動，都是重要的工作，也只能再約了。

回到社長的行事曆，據說他的原則是填滿有空檔的時間，課業、社團和打工...，忙到整學期都沒時間回家。

我想到最近在《匱乏經濟學》中看到的一段實例，和孩子分享。

美國密蘇里州的聖約翰醫院有32間開刀房，每年要進行超過三萬次的手術。開刀房的排班時間永遠滿檔，遇到需要緊急開刀的急診案例，院方必須挪動原有的手術時間，於是出現經常性的半夜兩點開刀，醫護人員臨時加班，身心負荷很大。

院方找來的顧問公司提供建議：空出一間開刀房。

一年後，凌晨的手術量減少45%，整體手術量反而增加5%，於是醫院的收入也增加了。

當初空出一間開刀房的決定，讓很多醫師不以為然，卻是解決匱乏最核心的概念。

這間空下來的開刀房，能隨時應付突如其來的急診，原來安排的開刀時間表不會受到影響，減少變動而產生的額外工作，更讓醫護人員因調動手術時間的壓力大減。

根據以上的實例，讓自己的時間表有空檔，可作為計畫的補強，或是用來處理突發的、緊急的事情，萬一忽略了重要但不急迫的事，還能好好面對。

在《歐陽立中Life不下課》 Podcast  《EP.20｜廢掉一個人最隱蔽的方式，就是讓他忙到沒時間成長》提到Google的20%哲學，在時間管理上，和《匱乏經濟學》舉的實例有類似的概念。

Google 允許員工保留20%自由時間，放手嘗試研發自己感興趣的專題。這項制度鼓勵員工開發創意，孵化出 Google Map 和 Gmail 等產品。

歐陽老師提醒當工作上手，越作越嫻熟之後，不要忘記成長的課題。但是如果你把時間排得滿滿的，沒機會放空、閱讀或作些以前沒做過的事，大腦被圈在固定的形式中，很容易讓創意枯竭。

我喜歡聽孩子分享身邊發生的大小事，只要不批判或下指導棋，你就會聽得到更多。過一陣子如果讀到相關的內容再與孩子討論，例如時間表的安排。至於留下多少空白時段，就讓他們自己慢慢揣摩。