一個應徵總務助理的員工,三十幾歲有兩個小孩。
在試用期的三個月當中,觀察對清潔公司的支出費用,
不放過辦公室的每個角落,一下子幫公司省了十多萬。
這位總務助理在入職滿三個月,在董事長和一級主管親自出席的新人簡報會議中,因她把公司當成自己家的把關態度,閃亮亮地被董事長發現她的用心。
我猜想她應該沒上過雪珍老師的《多職能收入養成攻略》課,但是她的積極作為完全符合課程中所說:讓自己的表現與公司的成果產生直接的連結。
試著改變做事的重點,當被任務交派後,不是趕緊埋頭苦幹,而是反問主管有哪些目標要達成?工作內容對公司目標有什麼幫助?更進一步是將自己的職務產生的績效具體化,例如新進的總務助理為公司減少十多萬的開銷。
商周的文章重點是公司如何找到對的新人,但我看到的卻是一份對自己份內工作的積極態度。想一想在一個團體中,什麼樣的人才會被看見?
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