由學校輔導室主導的家長讀書會在孩子們畢業後，我們也自動離校了。
先前同學們還能每周一起去健行，目前也暫停，我提議每兩周來聚聚，
以 Podcast 的內容為主，大家一起來分享與討論。
EP563【吳淡如】決定成敗的二十哩法則 請點我 ，是企管大師 Jim Collins 以阿蒙森與史考特帶領的兩支南極探險隊挑戰極限的過程，來彰顯紀律的重要性。
阿蒙森的策略是不管天氣好壞，每日必行 20 哩。史考特則是天氣好拼命趕路，而氣候不佳時則休息。 重複的行為造就了我們，Jim Collins 認為向著目標，規律性的執行與持續不懈的習慣有助於成功。
讀書會同學提出兩個有趣的觀點：
(1)以結果論來說，阿蒙森是英雄：阿蒙森的成功讓 Jim Collins 拿來做研究的案例，但從我們登山健行的觀點，天候不佳卻仍要上山，無疑是拿自己的生命開玩笑。如果阿蒙森的隊伍因而遇難，就沒有今日的「二十哩法則」了。
(2)史考特的探險隊為科學研究而繞道，輸了比賽卻贏得科學真理，詳見《科學人雜誌》的報導《南極英魂》 請點我。
我的看法：
1911 年阿蒙森與史考特的南極探險，至今已經過 111 年，這段歷史不斷被後人拿來討論。
史考特和阿蒙森各自選擇不同的交通工具：
史考特有六十五個人，十七匹中國滿州小馬，三十條狗和三輛機動履帶雪橇。
阿蒙森只有八個人與一百多隻狗。
一匹小馬可以馱八百公斤，但小馬的馬蹄會深陷在雪中，前進速度較狗慢很多。靠皮膚排汗的馬兒在雪地裏一出汗，全身毛皮結上一層冰，對健康傷害很大。一條狗只能馱五十公斤，經由舌頭出汗的狗，皮毛不會結冰，在零下四十度的風雪中也能好好地睡覺。
因為史考特、薛克頓少校及威爾森醫師在 1902 年11月 2 日的首次南極探險經驗中，誤以為狗兒不管用，後來在1911 年堅持以人力和中國滿州小馬來拉雪橇，此致命的錯誤，導致全部的人員在回程時全軍覆沒。
阿蒙森在補給方面也更為謹慎，他在南緯八十度、八十一度與八十二度分別建立補給站，他不但在補給站插上一面大旗，還沿著東、西兩個方向每隔五百公尺插上一支旗，共插上二十支旗。史考特只在南緯八十度存放大批食物和用具，只插上一面旗就返回伊文斯角基地，回程時在離補給站 18 公里處停下腳步，沒能取得物資。
Jim Collins 與《科學人雜誌》的作者各自從管理學與科學研究的觀點來解讀，我們可以汲取「二十哩法則」的精髓應用在工作上。但依據《科學人雜誌》的報導，這不是一場抵達南極插旗的單純競賽，史考特團隊的科學家們熱衷於研究而繞道，發現古老植物「舌羊齒」化石，是支持達爾文演化論的重要證據。
因此如果以結果論，簡化成阿蒙森打敗史考特的極地探險競賽，這當中似乎錯過了什麼 ？
在孩子們四年級時，就到班上說過史考特和阿蒙森的故事：
[小四]阿蒙森和史考特(102.4.5) 請點我
南極勇者：羅伯史考特(102.4.12) 請點我
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