媽媽的另一扇窗

說起國際合作案，宗邁的設立即是因為接手由 SOM 設計的林口體育館，
這是王永慶捐給政府的體育館，因溝通問題無法繼續，費先生考慮接手，
徵詢陳老師的意見並邀請一起合作，於 1975 年 11 月正式成立事務所，
最早除林口體育館外，還有電信局辦公大樓和曾文青年活動中心等工程。

在這個段落老師舉兩個近期合作案為例：臺大社科院與中國信託總行辦公大樓（中信金融園區）。


臺大社科院

此案是由台大教授組團赴日本至伊東建築師的事務所求見，才得到首肯，親自為台大操刀設計。當初伊東建築師預先徵詢老師是否可以提供協助，擔任本地的建築師？老師抱持著鼓勵並樂觀其成的態度，承擔這件案子。對日方來說，大概很難理解公家工程的困難點及採購法的諸多限制。

國際合作案中，外國建築師做到初步設計，後續的細部設計、建築法規檢討、工法評估與工程發包的建議等，都是由國內建築師負責，一直到整幢建築物完成並交接給業主，有時甚至包含竣工後的維護及管理諮詢等等，算是很長、很長的服務與責任。

圖書館棟完成後，成為校園內很重要的公共空間，不僅擴大市民與校園有更多的互動，更提供全校性的使用，尤其是天氣晴朗的夜晚，柔美的燈光讓圖書館更形美麗。


中國信託總行辦公大樓（中信金融園區）

中信金融園區是郝龍斌市長時代推出「台北好好看」審議的民間投資案之一，當時仍屬於台肥工廠的用地，離市中心較遠且周邊開發緩慢，經過都發局的規劃成為第二副都心，鼓勵民眾得以來此工作、居住與休憩，剛好因應中信金的總部需求而開發此案。

台北市的信義計畫區副都心經過二、三十年的開發，搭上台灣經濟發展的腳步，已接近飽和。但第二副都心南港地區開發時，經濟條件較差，光有口號也很難成事，剛好中信金的投資挹注，環東高架橋及捷運到位，南港展覽館的進駐及天橋的連結，附近都市更新的住宅大樓也開始出現，第二副都心才漸漸成形。我一直在乎的整個城市發展不是只靠一幢大樓就可以完成，需有各種條件的配合才能提升品質。業主若有願景，可以做出較高品質的產品，如果存著開發商的心態，將一小塊基地蓋滿求取最大經濟效益，將無法提升都市的品質。

本案邀請幾家建築師事務所參與競圖，並指定要與國外建築師事務所合作。當時得知美國 NBBJ 曾參與和信癌症中心的案子，我們評估認為與其合作較有機會迎合業主品味，因此邀請美國NBBJ 共同設計。中信金屬於金融業，強調「We are Family」的基本理念，銀行形象首重穩重與可信任，偏向保守，但過於方正、不新潮的設計又很難在競圖過程中取勝，這是個矛盾點。我們經過四個街廓的合併設計及天橋的連結、公共空間的釋出而贏得此案。

在建造過程中遇到很多問題並逐一解決，但我比較強調建築師的貢獻。大部分的業主都期望將基地面積蓋到最大化，以求得最高的經濟效益。中信金在這個案子中，接受事務所的建議，將四塊街廓的基地合併規劃，形成一個大街廓的完整設計方案。但仍保留原有的計畫道路位置成為只限行人通行的中庭廣場供民眾使用，這其中需協調與說服都市審議委員會及多個公部門單位；利用空橋連結南軟園區及捷運站；建議中信金認養地下停車場的地面層成為公園綠地，雖經一番挫折，最後仍獲得較好的結果。中庭廣場成為演唱會或中信金每年聖誕節慈善活動的最佳地點，觀察附近民眾在傍晚與周末在此活動的人潮，顯然亦提供了都市發展中社區開放空間的合宜場地，這是我們所樂見的成果。中信金融園區的開發帶動南軟的發展，其二、三樓餐飲及商業區遴選較高品質的店家進駐，亦提升其形象。