媽媽的另一扇窗

這兩次訪談的對象是事務所的另外一位主持人費先生，
我很感謝老師願意讓我嘗試為事務所的四十年作記錄，
能夠第一線和建築師們對談，應該算是很難得的經驗，
同學說我好像在作論文，雖然有壓力卻是很開心的事。

事務所的作品非常多樣，費先生對醫院的規劃非常有經驗，臺大醫院一做就做了十幾年。訪談一開始說起小兒科陳醫師的故事，去年在台科大舉辦的「成長與蛻變」經典作品展及埨壇中也提過，當時小阿姨參加論壇後也和兒子說了這一段，可見每個人都對視病如親的陳醫師印象深刻。費先生從這裡得到啟發 ── 很多事情還是會有變通的方式，要思考如何達到最有益或最有效的目標，這也為他在處理台安醫院改建時帶來新思維。

在老師的自傳《習築憶往》裡也對這個案子多所著墨，台安醫院原名台灣療養院，屬於教會的機構。當初預定改建時，教會在美國的總部因某些原因停止經濟上的支援，讓已經著手設計的事務所也非常錯愕。費先生建議院方出售一部份土地，以取得醫院改建的經費。後來由 IBM 出資更新了醫院大樓，IBM 利用那塊土地也新建一幢辦公大樓，而這兩件作品都由事務所設計。台安醫院、IBM 與事務所各得其所，皆大歡喜。費先生講起這段歷史依舊是非常地開心，可見當初完成這兩個案子多麼有成就感。

建築是給人使用的，因此對『人』的關注永遠都是最重要的。以蓋醫院為例，醫生的需求、護士的需求與病人的需求都要兼顧。費先生特別提到他對醫護人員的觀察：包辦了非常多的事，卻不一定被看見。我想可能是費先生有很深的人文關懷，讓他看到了細微處，訪談後正視需求納入大夜班安全問題的考量，這些貼近使用者的思維，讓我非常佩服。

建築師的工作不是只有紙上的作業，而是將設計轉化為作品的實際行動，與業主溝通、與專業施工廠商協調，完全是與『人』相關的產業。如何讓自己的設計與機電、空調、結構等施工細節及程序中得到平衡，考驗著建築師協調溝通的能力。面對業主的要求，如果是不合理的，更要以邏輯分析的結果說服業主，我看到的費先生就是這樣一位全能的人。

知道訪談的對象是費先生，其實心裡是緊張的，老師給我幾個訪談的重點，我做了功課後發展出更多面向的提問。費先生的平易近人解除了訪談過程中的壓力，兩個半小時的時間很快就過了。很感謝老師給我這樣特別的經驗，練習問出好的問題，是我對這個新工作的期許。