媽媽的另一扇窗

志同道合是傳統觀念中絕佳的合作條件，

道不同不相為謀，與其耗費溝通的心力，

倒不如在同溫層中找夥伴。

現在「逆思維」顛覆了這種想法。

 

2000 年，皮克斯推出《玩具總動員》成了賣座大片，公司聲譽如日中天。但創辦人不滿足於現狀，找來一位外部導演布萊德．柏德，要做出一番改變。

在皮克斯團隊裡面，布萊德不挑親合的人加入團隊，反而找那些難相處、不開心又心懷不滿的人，布萊德警告他們，沒人相信他們能完成新企畫案。但是四年後，布萊德的團隊成功推出皮克斯有史以來最複雜的影片《超人特攻隊》，全球票房高達六億三千一百萬美元，還贏得奧斯卡最佳動畫片獎。

「打造團隊時，就某些面向來說，適合很重要，而在其他面向，格格不入會增加價值。研究結果顯示，我們想要擁有不同特質及背景，但是原則相同的人。個性及經驗多樣化會替重新思考帶來新鮮的想法，也為全新的做事方法帶來互補的技能。共同價值能促進忠誠與合作。」

反觀親和的人形成一個很棒的支持網絡，樂於鼓勵同伴，為他們歡呼加油。但是，重新思考需要不同類型的網絡，一個異議網絡，一群我們相信會指出我們的盲點，並且協助我們克服弱點的人。藉由懷疑我們的知識，並且對新觀點產生好奇，進而啟動重新思考的循環。

在我的經驗裡面，加入一個新團體是因為「志同」而開始，共事之後才能理解「道合」的程度。當我對團體提出建言時，一方面會擔心自己是否帶給人「格格不入」的異議感，也要看主事者能否接受或試行新創的意見，經過此階段的磨合後，去留的選擇就很明確了。當然也可以當個沒有意見的成員，但我不會是。