媽媽的另一扇窗

新聞寫作以其重要性為順序，最重要的訊息寫成100字的導言，

第二、三、四段，各約150個字，整段短文報導約為500字，

越下面的段落，重要性越低，形成一個倒三角形的結構。

「客觀原則」是這堂新聞寫作練習的重點，例如：樹很高大 v.s. 站在八樓，窗戶的樹和樓層一樣高，後者才符合客觀性的原則。

作業練習：

前台積主管Michael透過網路面試，招募一位留美博士，他的專業能力透過其實驗內容與論文，獲得高度評價。但入職後欠缺團隊合作的意願，主管Michael屢次爲其調整工作內容，最後仍無法順利融入。公司為此檢討「聽其聲不見其人」的遠距面談是否適用？

這位留美博士自視很高，做實驗的操作能力很強，但是喜歡一個人做事。主管Michael發現他的特質，可以獨立完成一件開創性的工作，因此特地規劃引進全公司第一部量測機台，請他負責安裝事務、研擬細部的操作手冊後，並開班授課為同仁示範，教授大家如何正確使用各種功能，讓機台順利上線，為期半年整個專案順利結束。

特殊指派工作完成後，隨即回歸正常任務編組。身爲研發團隊的一員，開發新製程時，每個站點必須承接同事的設計規格與細節，經過自己的專業處理後產出資料，再交給下游處理，站點之間必須緊密合作。這位留美博士與其他站點的工程師互動很差，大家都抱怨他不檢查機台且不配合提供數據。雖然主管Michael請部門內同事協助，仍然無功而返。

因無法與人合作，留美博士漸漸自我孤立於辦公室內，最後因故而被資遣。經過這一案例，公司人事部門重新檢討網路面談的機制，希望透過有效的問卷或是製造模擬情境的晤談，多了解面談者的人格特質，為公司找到專業又能與人共事的員工。