媽媽的另一扇窗

1792 期商周《總編輯的話》中「搬開石頭」的說詞讓我對雜誌內文充滿興趣。

我們希望身邊的人改變，總是用勸說、利誘或威脅，甚至為他的不改變而憤怒，

如果我們花時間去理解擋路石，並誠心誠意地幫忙搬開，結果會是怎麼樣呢？

時間回到 2011 年，友達因反托拉斯案高階主管滯留美國，當時董事長李焜耀找來彭双浪，問他能不能接任總經理？從兩年賠千億，到 2021 年稅後淨利 613 億，一個原本不在接班行列的領導人，如何帶領五萬多個家庭走過這十年？

1。開始公司趴趴走之旅，把員工的聲音變決策。

接手一個產業狀況不好、公司獲利不好、外界不看好的公司，彭双浪要先找到阻礙員工不想一起走下去的那顆石頭。他走遍二十多座工廠，舉凡基層員工提出的問題，他都竭力改善。開始搬走小石頭讓員工看到他的誠意，接著大家合力一起搬走了大石頭。

2。推動「多做一點」的當責文化。

鼓勵員工多做一點，如果每個人多做 5%， 1.05% 的加乘效果會變成無限大。這樣的精神發揮在轉型的產品開發中，產品經理和工程師在醫院、汽車廠或速食店中，發掘客戶的真正需求。例如在醫院的現場理解對消毒的重要性，導入全機零螺絲無溝槽的設計。一群人的力量，帶著公司走向重生。

3。晨泳、吹薩克斯風，培養光明聯想的習慣。

每天早上四點半起床晨泳，冬夏如一日，每遇到逆境，就對自己信心喊話：「沒有什麼過不了的。」每天晚上練習薩克斯風的當下，只專注在如何吹得好的情境中，試圖在高壓的生活中轉換心境，將行動變成習慣，為自己帶來正面能量。

閱讀這一期雜誌時，我想起商周 1716 期千億董座街頭賣藝行善 彭双浪50歲後的超展開人生的這篇報導，特別和放春假回家的孩子們討論。

文章裡提到彭双浪與友達高階主管組成的「WOW SAX 薩克斯風樂團」，以街頭賣藝的方式籌措協助尖石那羅部落蓋籃球場的經費，從每場幾千元到幾萬元的收入慢慢累積。其實他們大可以自掏腰包，相信高階主管們很容易就湊到幾百萬。

但是彭双浪希望透過募款，讓更多人從知道到串聯、被啟發，進而啟動眾人的善意，共同來完成這件事，這也是讓我印象非常深刻的觀點。

孩子提到在大學裡有「公民參與和社會實踐」的課程，曾有同學提到學校裡報廢的電腦可以送到偏鄉，解決設備不足的問題。目前已有很多基金會和公司行號認領了偏鄉小學，挹注經費在改善城鄉位置帶來的差距，他們的設備也大為改善。但重點是會使用設備的人比較稀缺，要有上山長期陪伴的師資，才能帶動學習。

另外我對孩子們提起陳樹菊阿嬤，一位經營小菜攤的菜販，長期捐助她的母校和兒童之家與基金會等單位，是他們早已知道的義舉。捐款行善是心意，款項的多寡是另一個議題。在行善的路上，可以有彭双浪和陳樹菊的模式，重點是我們怎麼開始做？

參考閱讀 陳樹菊 千萬行善，實踐簡單平凡的慷慨