媽媽的另一扇窗

最近聽的演講和閱讀裡屢屢出現跳蛙策略的觀念，
緊追在後的思維只能止血，似乎很難開創新格局。
講者舉電玩為例，只有超前做好攻城掠地的準備，
才能正面迎戰對手。

當發現某個科技領域落後時才投入大量人力，其實領先者已深耕數年，苦苦追趕也只能跟隨其後；但前瞻性的規劃方向是什麼，似乎更是艱難的問題。講者沒有明確答案，最終還是要回到主事者的思維。


在商周讀到宏碁陳俊聖的專訪〝別想著解決過去問題，要找未來亮點〞，似乎和跳蛙策略有著異曲同工之妙。這是一篇很有趣的訪談，採訪者原以為會是個溫馨勵志的故事，卻像是上演一場機智問答。身邊的特助、公關、行銷主管和採訪者都被抽考，轉型的五條路、行銷的三大策略與四個原則、出差到每個國家必做的七件事，這些看似 Slogan 的話語正在改造宏碁。

陳俊聖對採訪者說起一到任，就有人送來一份列滿宏碁所有問題的文件，當時他看過後，直接扔到抽屜裡，到現在還是不看它。過去的問題，又如何？

「你解決問題的速度，一定不會比問題產生的速度來得快。」他說。

別只想著解決過去的問題，找到未來的亮點，永遠比糾結過去來得實際。因此他專注在未來，想清楚宏碁要成為什麼，團隊才能做出取捨。

這樣的思維企圖跳開眼前的困境，從長遠的角度來思考。我想起兒子班上的一位同學，父親是臨時工，有時工作接得多，會要求孩子請假到工地幫忙，雖然日薪頗高，但學習經常中斷讓孩子的程度大幅落後同儕。以此為例告訴兒子，如果同學的父親能堅持讓他上學，將來同學或有擺脫當臨時工的處境，獲得一份穩定的工作。

我喜歡讀傳記和人物報導，從他們做事的脈絡中尋找新思維，是很有趣的一件事。